当前位置: 工作动态 >
2026年上半年，在中心领导的大力支持和指导下，部门全体同志团结协作、扎实推进，圆满完成各项工作任务，具体工作总结如下。
一、党支部工作
支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实开展理论学习6次、党课2次、主题党日活动6次，深入推进树立和践行正确政绩观学习教育，接收正式党员1名、发展积极分子1名，通过日常交流学习，切实将理论武装成果转化为推动业务工作的强大动力，推动党建与业务深度融合、同频共振。
二、亮点及重点工作
在树立和践行正确政绩观学习教育中，部门紧扣“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，对标检视，坚持把正确政绩观贯穿履职服务全过程，以优化办事流程、完善制度提升服务质效，以专题主题党日活动淬炼党性修养，以业务工作拓展社会服务触角，在多维度实践中积极探索综合管理服务路径，切实把学习教育成果转化为打基础、利长远的实际成效。
（一）行政办公方面
一是坚持以流程再造促效能提升、以绿色办公树节俭之风，全面推行线上无纸化会议22次、覆盖率100%，减少纸张1万余张，节约会务成本15%以上，公务接待人数同比下降68%，切实把“过紧日子”要求落到实处。二是在办文运转与效能提升方面，统筹处理各类公文364份，上级来文134份、同比增长31%，对外挂文号发文仅7份、同比下降61%，电子化流转占比超90%，登记率、传阅率、办结率均100%，常态化督办确保政令高效传达，推动办文由“人等文”向“文找人”转变，以流程之变带动服务之变。
（二）人事相关制度方面
部门紧扣中心业务发展主线，聚焦流程优化与职工关切问题，草拟员工双选实施方案、绩效系数设定方案、职称评聘管理办法、退休人员手续办理流程及保密工作管理制度。上述方案虽处于征求意见和完善阶段，却是部门在构建科学、透明的内部管理生态所做的尝试。
（三）科普方面
作为中心精神文明建设的重要组成部分，部门把科普惠民作为践行群众路线的重要抓手，今年3月，首次整合地区、高校、医院等多方资源，组建11支科普志愿服务小分队同步开展科普活动，推动优质科普资源向基层一线延伸，切实把科技服务送到群众家门口，让科普成果更多更公平惠及群众。同时，以数字化手段为基层减负，科普赛事报名首次实现全程线上办理，让数据多跑路、基层少跑腿，真正把方便留给选手、把负担减在实处，将中心科普“名牌”继续做亮做实。
（四）审计整改工作方面
扎实配合审计做好各项工作，践行“为民、务实、打基础、利长远”的正确政绩观，把配合审计作为检验工作作风、提升治理效能的重要抓手。主动对接各项目承担部门，逐条梳理、反复核对2023—2025年度工作总结、合同台账、房屋租赁台账、资产台账及重大招投标资料，全面整理汇总会计报表、账簿、凭证、电子数据及银行对账单等基础资料，做到底数清、情况明、数据准、账实相符。针对审计取证单涉及的多项问题，逐一联系相关部门取证核实，严把答复质量关，坚决防止敷衍应付、弄虚作假，确保审计资料经得起检验。坚持以审促改、以审促建，把审计整改过程转化为完善制度、优化流程、提升服务的实际行动，为中心进一步规范财务管理、堵塞制度漏洞、提升服务保障质效提供有力依据。
（五）信息化建设方面
部门牢固树立“网络安全和数据安全是底线工程、民生工程”的正确政绩观，坚持以实际效能和问题导向统领信创任务。按照厅长专题部署会要求，中心作为牵头实施单位，将安全可控、集约高效贯穿工作全过程，统筹开展委厅及下属5家事业单位18个政务应用系统效能评估和20个政务应用系统IRM系统编目，识别整治“僵尸系统”“低效应用”，坚决破除“重建设、轻实效”倾向，完成两版信创适配整合迁移计划和实施方案编制。按时保质完成2025年信息化建设审计调查表填报、存量政务移动互联网应用程序统计上报及弱口令专项整治等重点任务，以硬举措筑牢网络安全防线、以实际成效提升数字治理效能。
三、常规工作夯基础
（一）党务工作
一是落实党委主体责任与深化理论学习方面，组织召开2025年度民主生活会、组织生活会及党员评议。围绕树立和践行正确政绩观学习教育，制定工作方案，通过读书班、专题党课、警示教育等推动学习教育走深走实，组织赴洛惠渠红色教育基地开展主题党日，实现党的二十届四中全会学习全覆盖，同步完成青年理论小组学习、党史讲座及各类宣讲报告组织参加工作。二是组织建设与党员管理方面，完成基层党委书记年度述职，起草2026年度党建工作要点及中心组学习计划，完善各支部“三会一课”及组织生活记录。规范发展2名党员转正、1名预备党员接收、3名积极分子备案，完成困难党员摸排、在党50周年党员梳理及上半年党费收缴和支部委员增补，按季度监督支部组织生活制度落实。三是考核评优和安全教育方面，完成2025年度考核共性材料梳理，组织推荐“两优一先”等表彰人选，中心2个支部获评五星支部，1名党员获评省直机关优秀党员、1名获评科技工委优秀党务工作者。印发安全教育活动计划，组织观影、专题讲座、知识竞赛，开展“每日一法”线上学习，累计转发保密法规等学习内容30余条覆盖全体党员，同步完成网站党建栏目编辑发布。
（二）行政工作
一是档案、证章与合同管理方面，梳理现行管理制度68项，整编2025年度档案685件，常态化提供查询调阅服务，配合审计调阅合同239份、政府采购12卷。严格审批登记全流程管控，管理印章12枚、证照13套，累计办理用印299次、借用登记20次，依规完成法人证书年报更新。强化审批签约权责复核，建立标准化合同台账，累计办理各类合同67份，实现分类立卷归档、闭环管理。二是常态化提供干部外出报备、来访对接、餐票领用等服务，协助党委书记完成5家单位民主生活会督导调研，起草各类总结汇报材料，整理汇编科技创新政策资料，提供印务服务、秦政通技术支持及业务咨询，完成中心值班及领导交办事项。三是科技奖评审保障方面，顺利完成三次省级科技奖评审，346项“三大奖”全部通过，扎实做好会场布置、专家食宿、交通保障等后勤服务，配合完成相关审计工作，确保评审高质高效落地。
（三）人事工作
一是严格人员招录与编制管理方面，完成新招录10名人员入编信息采集、增人计划落编、岗位设置及工资审批、津补贴标准核定，同步办理各类手续。规范编外用工管理，完成编外人员信息报送，修订劳务派遣协议，组织人员签订劳动合同及保密承诺书，切实做到程序严、风险可控。二是规范考核评价与干部管理方面，配合完成工委对中心2025年度考核及领导班子民主测评，组织实施中心部门年度考核及部门负责人民主测评。开展“吃空饷”“在编不在岗”专项排查，完成副处职以上干部个人有关事项报告填报、正处职干部家庭信息更新报送。推进事业单位改革情况梳理上报，统筹做好干部网络培训组织工作。三是薪酬社保与日常保障方面，按月完成在编及聘用人员工资核算发放、公积金汇缴、公务出差补助发放。完成社会保险及职业年金申报缴纳、缴费基数调整，规范办理3名到龄退休人员减员下册手续。认真落实各项福利待遇，完成独生子女父母补助金审核、降温费核算、体检卡办理及省部级劳模补贴申报工作，确保待遇落实不漏一人、不少一项。统筹推进机构牌子清理、出入证办理、科创谷考勤核查及干部职工子女入学需求摸底等工作，持续夯实人事管理基础，提升服务保障质效。
（四）财务工作
一是严格资金结算与账务处理方面，完成实户资金支出984笔、财政资金支出1932笔，规范开具收据23张，及时、准确完成账务处理331份。按月开展银行对账及水电费核对，严格支付数据审核与会计凭证传递，确保资金流向清晰、账务记载完整、账实相符。（李柯、毕宁负责）二是规范税务票据与决算管理方面，按时完成各项税费申报缴纳及个人所得税汇算清缴，规范开具数电发票22张、财政非税票据633张，完成130余张进项发票验真及入库。扎实推进2025年决算报表填报、预算绩效自评及政府财务报告编制工作，确保数据真实、口径一致、报送及时。三是强化内控建设与综合事务方面，完成内控资料归集上报及往来资金清理核对，修订《差旅费管理办法》，整理归档会计凭证93本。配合完成研究会年检、汇算清缴及法人离任审计工作，同步落实党务、工会经费管理及项目评审等任务，持续健全内控机制、规范工作流程、防范财务风险。
（五）宣传及科普工作
一是组织科普赛事方面，继续争取增设讲解大赛分赛道，目前10个地市科技局已全面参与预赛组织。考虑到往届医疗卫生领域选手众多，部门主动联系新增设医疗卫生赛道，今年预赛赛道已增至17个；完成科普讲解大赛和科学实验展演大赛通知起草、会签发文、赛前培训，强化规则解读与流程规范；对新增预赛道开展现场督导，确保赛事组织平稳有序。二是扎实推进重点项目，拓展宣传载体方面，围绕西安区域科创中心建设影像资料拍摄进行讨论商议，确定初步拍摄实施方案。持续推进《万象科普》图书编撰，系统梳理历年优秀作品，优化目录结构，增补近三年精品内容，按出版社要求完成稿件修订与二次提交。三是做实宣传保障方面，更新发布网站信息1000余条，巩固线上宣传阵地；完成重大科技活动影像拍摄、展板设计与视频制作，累计摄影32次、摄像75次，留存照片960张、视频素材282条，协助完成继续教育课程录制44学时。完成2025年大事记、年鉴资料、科普统计、民法典宣传月总结及全国科普微视频评选申报，常态化开展科普志愿者与课程征集。
（六）纪检工作
一是政治建设与教育引导方面，召开全面从严治党工作会议暨政绩观学习教育部署会并起草讲话，组织员工赴西北工业大学开展保密教育，起草2026年纪检工作要点，组织观看警示教育片。二是监督执纪方面，聚焦政府采购、项目招标、项目评审等权力运行重点领域开展监督8次，签订专家承诺书516份，规范处理信访举报问题线索2件次。三是作风建设与日常管理方面，持续开展廉洁过节监督，检查食堂及公车各4次并报送情况报告，排查廉政文化宣传屏信息隐患。
（七）物业工作
一是抓实安全管理，守牢安全底线方面，组织安全检查和隐患排查6次，修订安全生产及消防应急预案，开展消防培训演练，实现零安全责任事故。高效处置D区玻璃幕墙脱落险情，申报省级办公用房大中修项目资金485.5万元，推进家属院“三供一业”移交、西影路59号院电力改造及西号巷房屋开裂、门面房腾退处置，积极对接不动产权证办理和出租房产面积实测，从源头防范化解安全风险。二是强化设施运维，提升保障水平方面，完成各类维修321项，维修及时率100%；增设充电桩至15台，全面更新消防器材；高效保障交流中心、农村中心入驻；完成会议保障592次；规范收缴房屋租金185万余元，确保设施设备稳定运行、服务保障不断档。三是完善制度机制，夯实管理基础方面，梳理会议室、车辆、食堂管理等13项制度流程，优化物业服务合同条款50余条，签订保密承诺书100份。高效承接临时性任务50次，完成节能数据填报、高考后勤保障、餐厅食品安全监管及“上灶费”收缴等工作，推动后勤管理有章可循、规范有序、运转高效。
（八）资产工作
一是资产管理方面，完成2026年固定资产上账65件（36.6万元）及1-6月月报编报（总资产2.58亿元）；完成2025年度国资报表分析及3776条资产数据治理；签订条码化服务合同，上报“三资”盘活台账及报告。二是政府采购方面，严格执行“无预算不采购”，完成33条预算确认及3项全流程采购；完成园区物业、餐厅服务及秦创原宣传招标与资金替换；落实采购备案、公示及招投标整治台账。三是车辆管理和综合保障方面，规范公务用车审批派遣97次，落实车辆维保及ETC、油卡管理，严格执行节假日封车。有序推进办公用品采管，完成办公设备维修26次；保障科创谷物资配送及审计组需求；协助房改房腾退及房产证办理。
（九）网络信息中心工作
一是深化审计配合与制度建设方面，完成信息化软硬件设施及9条业务线梳理，形成《信息化项目建设及运维工作规范（草稿）》。二是筑牢网络安全防线方面，构建“检测—通报—整改—复测”闭环机制，配置IP黑名单94个、域名黑名单131个，处置风险通报5次，完成13个系统渗透测试及源代码检查、4个系统等保测评，实现高危风险动态清零。三是强化平台运维和宣传方面，中心网站新增信息1145条、访问量10万余次；企业研发服务平台累计合同金额约6.38亿元；政务新媒体发布信息1431条；12345市民热线、厅长信箱”等政务舆情86条。四是做实设备运维与技术保障方面，处置终端故障120余次；机房巡检15次、故障处置38次；完成会议技术支持75天。开展软件正版化制度建设、“AI+科研智能共同体”对接及四链融合算法研究。
（十）项目中心工作
一是一般项目验收方面，完成1005份待验收项目线上初审、996份纸质材料接收，开展验收会31场，邀请专家129名，共验收项目904项；推进“科学家+工程师”类项目验收，受理审核材料100余份，完成3场次100余项验收。二是重点项目评审方面，完成科技副总支持项目556个集中评审（2会场）、科技成果转化“三项改革”“以演代评”项目147个集中评审（4会场）、重点科技攻关项目第一批1023个形式审查及973个集中评审，秦创原“四链”融合项目形式审查，做好评审方案起草、系统初审、分组排期及会务保障等全流程工作。三是第三方项目评审方面，先后3次与榆林市科技局、2次与青岛市科技局沟通科技奖及科技计划项目评审工作，提供评审材料7份，待进一步推进。四是在制度建设与内部管理方面，完成业务流程梳理，形成重点项目评审、第三方评审、一般项目验收3项管理规范并提交审定发文，先后4次调整内部人员职责，进一步理顺业务结构。
（十一）软考工作
一是组织软考方面，安全完成10考点100机房12138人考试，启用AI+人工双人次评阅新模式，534人次专家参与阅卷。创造经济效益约348.23万元，同比增长9.85%。其中报名12138人、创收258.03万元，承接全国统一阅卷100219份、创收90.2万元。二是日常考务服务方面，完成2023—2025年单独划线地区证书补申领发放，完成考务及阅卷费用结算，邮寄发放证书2479本、现场发放140本，提供证明服务17次；三是协助信创适配、平台维护，配合项目评审及答辩服务，做好日常管理协调。
四、下半年工作计划
下半年，部门将紧扣单位年度目标任务，坚持问题导向、目标导向，重点抓好以下几方面工作：
（一）紧盯重点任务，攻坚信创适配。 将信创适配工作作为重要工程来抓，明确时间表、路线图。严格遵循国家技术标准与安全规范，确保适配改造合规有序推进。加强与技术厂商的深度对接，确保系统平稳迁移、数据安全可控，按期完成全年适配任务。
（二）深化审计整改，筑牢内控防线。以此次审计整改为契机，开展“流程再造”专项行动。针对审计暴露出的薄弱环节，逐一复盘，查漏补缺。加快修订内部各项制度及其实施细则，重点完善合同签订、款项支付等关键节点的审批流程，形成“用制度管权、管事、管人”的长效机制，从源头上规避风险。
（三）优化考核激励，激发队伍活力。坚持“多劳多得、优绩优酬”导向，全面优化绩效考核办法。紧密围绕中心党委，制定切实可行的绩效考核办法，推进“双选”工作顺利落地，在中心营造干事创业的浓厚氛围。
（四）夯实常规业务，提升保障质效。 扎实做好各科室综合保障工作。强化主动服务意识，确保单位运转高效、顺畅，为各项业务发展提供坚实的后勤支撑。
