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2026年上半年，中心紧扣秦创原创新驱动平台、西安“双中心”建设，聚焦科技成果转化、网络平台运营、科研仪器开放共享、知识产权全链条服务、校企产学研对接、技术转移人才评价、科技服务标准化、干部作风建设等重点工作持续发力，不断完善区域科技创新服务体系，各项业务稳步提质、多点实现突破。现将上半年工作开展情况、现存短板及下半年工作思路汇报如下：
一、上半年重点工作完成情况
（一）深耕技术转移服务，打通产学研协同转化通道
1.做实校企“双进”产学研对接活动
持续推行“高校进企业、企业进高校”双向对接模式，全流程统筹方案编制、专家邀约、现场会务、台账归档等全链条工作，5月份落地陕西科技大学专场校企对接活动，精准摸排企业技术痛点，搭建校企常态化沟通桥梁，持续跟踪合作进展。按照国家技术转移西北中心相关工作要求，依托活动载体盘活区域科技资源，助力科研成果走出实验室、落地到生产线，切实发挥技术转移平台作用。
2.规范技术转移职称评审全流程管理
完成2025年度技术转移转化专业职称评审收尾工作，包括历年评审资料分类归档、电子证书申领与线下核验，保障参评人员权益；完成评审专家库信息收集、核对、系统录入上报，夯实评审基础。同步2026年度职称评审最新政策，高标准完成专项项目验收、材料校核报送，为2026年度评审工作提前做好各项前置准备。
（二）升级网络平台运营与数字化建设，夯实数据资源基础
持续完善秦创原综合服务平台四大核心资源数据库，实现数据稳步扩容：人才库行业专家由19526名增至20330名，成果库科技成果由15698项增至15916项，企业库保持7615家企业+2467家机构信息，技术需求库由1552项增至1640项，常态化对接省秦创原创促中心，推进跨平台数据互通、成果与技术需求常态化公开。
1.推进信息化运维、信创改造与安全测评
落实数字政府建设要求，开展中心门户网站信创云迁移、信创适配改造；有序推进官网、微信小程序、移动端APP二级等保测评；分类处置政务云资源，释放专利申请前评估、揭榜挂帅系统闲置资源，完成停用重大项目汇总系统资源清退；常态化监测业务系统运行状态，梳理7套业务系统对接台账，支撑主管部门开展系统关停、整合、信创改造综合评估。
2.全新升级科研仪器设备共享平台
4至6月实地调研中科院光机所、国家授时中心、西测测试、西安电子科大、陕西科技大学等单位，组织8所高校、2家院所、4家市场化机构共14家单位召开仪器共享专题研讨会，全面摸排辖区大型科研设备基础信息，重建仪器资源数据库。全新升级“西安科技大市场仪器共享平台”，搭建门户、管理、可视化、移动端四大子系统，实现设备检索预约、数据采集、智能推送基础功能；联合长安先导、省科技资源统筹中心等单位搭建底层数据协同网络，补齐仪器共享数字化协同不足的短板。
（三）构建知识产权全链条评价体系，打造国家级示范服务品牌
1.专利申请前评估规模质效同步提升
截至6月，完成专利申请前评估项目4257件，较2025年上半年4072件实现稳步增长。分级结构：A级重点关注365件（占比9%）、B级建议申请3155件（占比73%）、C级谨慎申请617件（占比15%）、D级不建议申请120件（占比3%）；不适宜申请的C、D级案件合计占比18%，较2025年23%优化，评估筛选精准度持续提升，从源头管控低质量专利，上半年为市场主体节约专利申请经费约300万元。
该项工作获国家级权威认可，相关实践刊登录入国家知识产权局《专利转化运用专项行动工作简报》2026年第5期（总第24期）陕西专刊。自2021年业务启动至今，已累计为省内外近20家高校、院所、企业完成评估34584件，对比2025上半年累计25928件，业务覆盖体量大幅增长。组织“三进一解一忧”走访调研上海、天津等地技术转移机构，开展线上线下研讨优化评估体系。
2.专利价值评估与科技成果评价体系落地应用
依托前置评估实践经验组建专项专家组，研究成本法、市场法等多元评估模型，搭建基于专利信息、历史交易数据的价值评估体系，创新形成专利价值导向的科技成果评价模式。上半年累计完成西安石油大学、西北有色金属研究院、西安市人民医院等单位评价项目60余项。中心为西安市首批科技成果评价试点单位，联合西工大科技园制定发布省地方标准《科技成果评估机构服务规范》（DB61/T1880-2024），同步申报市科技局成果评价试点、市市场监管局标准化试点项目。
3.跨区域知识产权协同合作格局初步成型
拓宽知识产权对外联动协作渠道，主动打破地域资源壁垒，统筹联动省内外高校创新主体搭建知识产权共建共享平台，跨区域知识产权合作建设取得突破性进展。本年度新增重庆第二师范学院、六盘水师范学院2家省外高校达成实质性深度合作，扭转以往合作资源集中于省内、对外联动不足的工作局面，顺利实现省外院校知识产权合作零突破。
（四）扎实推进科技服务标准化建设，强化内部思想作风建设
1.履行省科技服务标准化技术委员会秘书处职能
按时上报标委会年度总结、考核整改材料，组织委员学习标准化政策文件；筹备标准宣贯培训会、标委会全体会议，参与丝博会标准化交流活动；推进民营企业标准化服务队申报、地方标准意见征集、校企标准化融合试点对接，持续跟踪各类标准制修订进度。
2.常态化开展理论学习与队伍建设
坚持把理论武装作为建强队伍抓手，推动政治理论学习、正确政绩观专题教育常态化、制度化开展，将学习教育贯穿干部职工日常教育管理全过程。持续健全常态化学习机制，通过集中学习、个人自学、交流研讨、警示教育等多种形式，持续强化全体干部职工思想政治淬炼、纪律作风锤炼，不断夯实思想根基、筑牢纪律防线。紧扣履职实际深化思想引导，引导全体人员摒弃形式主义，牢固树立以实绩论成效的工作导向，立足本职岗位，以求真务实的工作作风履职担当，用心做好科技服务工作。
二、存在问题和不足
1.网络平台建设与数据治理短板突出
一是秦创原（西安）专利申请前评估公共服务平台服务近20家单位、1200余名个人用户，用户规模持续扩张，但系统便捷性、需求适配度不足，响应速度、评估异议处理流程亟需优化；二是数据基础薄弱，仅成果库、需求库具备稳定数据源，其余模块数据缺失、更新滞后；各子平台未建立统一数据标准，数据汇聚、共享利用不充分，数据与业务融合脱节，难以有效支撑业务开展；三是部分老旧业务系统历史资料缺失，信创改造推进阻力较大。
2.跨区域知识产权合作广度、深度不足
虽新增2家省外合作院校，但业务体量小、处于试点阶段，省外市场整体拓展力度不足；现有合作仅局限专利评估单一环节，未打通成果评价、技术交易、存量专利盘活全链条服务，跨区域常态化协同联动机制尚未建立完善。
3.产学研服务精准度与业务创新能力偏弱
校企“双进”活动对企业深层次技术需求挖掘不充分，对高校新兴领域科研成果掌握不全面，供需匹配质量不高，活动后续项目跟踪回访不及时；对各领域新政策、新业务钻研不透彻，工作多沿用固有流程，主动创新优化举措较少，多任务并行统筹效率有待提升。
4.标准化体系建设仍有提升空间
对新兴产业标准化发展需求调研研判不够精准，相关地方标准制修订进度偏慢；标委会宣传推广、交流活动覆盖面有限，行业影响力有待进一步扩大。
三、下半年工作思路
下半年，中心将坚持问题导向、目标导向、结果导向，统筹推进知识产权、网络平台、产学研对接、标准化体系及队伍建设各项工作提质增效。
1.优化知识产权全链条评价服务，拓宽跨区域合作生态
一是升级专利申请前评估工作体系，严格把控评估质量，加大服务模式宣传推广；持续优化秦创原专利评估公共服务平台功能，优化系统响应速度与异议处置流程，提升用户使用体验。二是整合专利前置评估、专利价值评估、科技成果评价、存量专利分级分类评价业务模块，搭建统一知识产权评价体系框架，打通成果转化全服务链条。三是依托省级地方标准开展省外拓展，对接全国各省市知识产权部门、技术转移机构，探索标准互认、数据共享、联合评估合作机制，延伸成果交易、技术转化后端服务，健全跨区域协同联动机制。
2.全面夯实数字化管理，提升平台运维与数据治理水平
一是抓实业务平台常态化运维管控，建立全流程安全巡检、风险排查机制，及时处置系统漏洞、数据异常隐患；完善运维管理制度，稳步推进剩余业务系统信创改造、密码测评落地，提升网络综合防护能力。二是打通各业务平台数据端口，统一数据标准与管理规范，补齐各模块数据来源、提升数据更新时效，深化数据与业务融合应用，充分发挥四大资源库、仪器共享数据库支撑作用。三是完善科研仪器设备共享服务体系，开展共享单位绩效考评，组建专业化仪器共享服务队伍，持续优化平台预约、数据分析、资源推送功能。
3.提质增效校企“双进”产学研活动，规范职称评审工作
一是深化校企对接服务质效，深度挖掘企业技术痛点，全面梳理高校前沿科研成果，建立合作项目专项跟踪台账，实时跟进对接落地成效，总结复制成熟对接模式，提升供需匹配精准度。二是严格按照时间节点推进2026年度技术转移转化职称评审全流程工作，动态更新评审专家库，从严审核申报材料，保障评审流程公平、公正、公开。
4.加快标准化体系建设，持续扩大行业影响力
强化省科技服务标准化技术委员会运营管理，加大新兴产业标准化需求调研力度；按期举办标准化知识竞赛、政策宣贯培训、标委会全体会议，加快新兴产业领域地方标准研制，高质量完成年度考核各项筹备工作，持续提升标委会行业话语权与影响力。
5.抓实理论学习与作风建设，全面提升干部综合业务能力
常态化开展政治理论、正确政绩观专题学习，牢固树立务实干事工作导向，严守工作纪律；针对仪器共享、知识产权评价、标准化等新政策开展专题业务培训，提升工作人员业务能力；优化任务统筹工作机制，鼓励创新工作方法，全面提升中心整体运营服务效能。
