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科技成果转化“三项改革”打通了科研成果从实验室走向产业的制度通道，“教育科技人才一体化改革”硬仗深入推进，对标高校综合改革相关要求，省内高校院所立足自身学科与科研禀赋，因地制宜探索出“实验室+公司”深度融合的成果转化路径，形成一批我省现代科技服务业代表性实践案例。
案例四：长安大学优化多元转化路径激活智能领域科创内生动力
（成果转化与产业孵化服务类）
如何打通智能领域科研成果从实验室样机到工业实用产品的堵点，是高校科技成果转化面临的现实课题。长安大学紧扣秦创原建设部署，落实陕西科技成果转化“三项改革”政策，综合运用专利作价入股、技术合同转让等多元模式，在智能网联汽车、特种仿生机器人赛道实现技术产业化突破，培育一批扎根陕西的科技型市场主体。
学校信息学院智能网联团队将2项发明专利与4项软件著作权打包作价500万元，入股入驻秦创原总窗口的陕西智能网联汽车研究院。2023年，团队再以4项专利、2项技术秘密，与陕重汽签订1200万元技术转化合同。学院近三年成果转化合同额突破2000万元，形成良好的产业孵化态势。
在特种机器人赛道，工程机械学院朱雅光教授团队深耕仿生机器人十余年，攻克四足、六足机器人整机设计、运动控制、核心驱动部件关键技术，瞄准石化厂区高危巡检市场，研发轻量化防爆四足巡检机器人，解决高危环境人工巡检安全风险高、传统设备通行能力不足的行业痛点。2026年，学校以500万元知识产权作价入股团队创办的西安云合智能机器人有限公司，按照80%—85%的比例将股权奖励科研团队，充分释放科研人员创新创业活力。企业构建起高校前沿攻关、企业快速迭代的协同机制，高校聚焦高难度前沿技术，企业负责产品工程化与市场落地，同时反哺复合型工程人才培养。
一系列转化成效，得益于学校不断完善成果转化制度供给，用好专利作价、股权奖励、技术转让、概念验证等多种工具，不局限单一转化模式。既支持研究院平台开展知识产权作价入股，也鼓励团队通过技术许可、技术秘密转让对接行业龙头企业，兼顾平台类与教师个人创业发展需求。
长安大学立足交通、智能制造学科优势，坚持技术、资本、应用场景协同联动，推动智能网联汽车、特种机器人等硬核技术走出实验室，把高校科研优势转化为产业竞争优势，为秦创原培育新质生产力提供可借鉴实践样本。
（根据长安大学官方及公开资料整理）
