当前位置: 工作动态 >
科技成果转化“三项改革”打通了科研成果从实验室走向产业的制度通道，“教育科技人才一体化改革”硬仗深入推进，对标高校综合改革相关要求，省内高校院所立足自身学科与科研禀赋，因地制宜探索出“实验室+公司”深度融合的成果转化路径，形成一批我省现代科技服务业代表性实践案例。
案例五：西安理工大学创新股权托管处置模式破解航空密封技术产业化难题
（成果转化与产业孵化服务类）
落实陕西科技成果转化“三项改革”，既要打通技术入股，也要完善股权运营处置。西安理工大学立足装备制造学科优势，探索“技术+现金”组合入股、股权托管、国有股权市场化处置机制，以张延超教授航空密封项目为标杆，推动一批硬核技术在秦创原落地产业化。
张延超教授团队深耕高速润滑与密封技术二十余年，相关技术填补国内航空发动机、燃气轮机高端密封领域技术空白。学校创新转化模式，将团队6项知识产权评估作价1908万元，同时使用横向结余经费现金出资80万元，联合秦创原发展公司、陕航集团组建西安航空高端密封技术有限公司，外部资本出资2200余万元占股44%，企业整体估值超1.7亿元。为补齐高校市场化运营短板，团队以1%股份赠予秦创原发展公司，换取两年全方位托管运营服务，借助专业机构完成资本对接、企业管理与市场拓展。
张延超项目不是个例，学校形成多点开花的作价入股格局。赵跃团队依托10余项专利作价入股设立2家科技企业；教师李峰专利作价380万元、解建仓软件著作权作价500万元入股创办企业，把实验室科研成果转化为市场产品。
为解决成果入股之后国有股权“难退出、难处置”的制度痛点，西安理工大学出台国有资产管理专项文件，明确作价入股形成资产的减持、划转、转让、退出、减值及破产清算全流程处置模式，破除高校国有股权处置的制度顾虑，实现成果转化“进得去、出得来”，打消科研人员的后顾之忧。
整套制度设计兼顾技术价值、团队激励、资本赋能与国有资产合规管理。既用好知识产权作价、横向结余经费现金出资政策，引入社会产业资本，又借助外部专业机构开展股权托管，同时打通国有股权市场化处置通道。西安理工大学通过制度创新，打通航空装备等硬核技术从实验室走向生产线的完整链条，为省属高校科技成果全周期转化提供可复制实践样本。
（根据西安理工大学官方及公开资料整理）
