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科技成果转化“三项改革”打通了科研成果从实验室走向产业的制度通道，“教育科技人才一体化改革”硬仗深入推进，对标高校综合改革相关要求，省内高校院所立足自身学科与科研禀赋，因地制宜探索出“实验室+公司”深度融合的成果转化路径，形成一批我省现代科技服务业代表性实践案例。
案例十二：陕西省人民医院创新“赋权＋作价投资”模式推进医工交叉成果孵化
（创业孵化与科技金融服务类）
公立医院的临床医疗创新如何突破“重研究、轻转化”的壁垒，是医疗卫生系统落实科技成果转化“三项改革”的重要任务。陕西省人民医院立足临床诊疗真实需求，创新探索“赋权＋作价投资”的医工交叉孵化模式，完善制度供给、搭建医工对接平台、培育职业化技术经理人队伍，走出公立医院医学科技成果产业化的特色路径。
医院以陕西“三项改革”政策为牵引，打通医学成果赋权、资产评估、作价入股全流程。2025年，全院累计完成科技成果转化项目49项，转化合同总金额达2041万元，依托作价入股等转化路径，先后孵化成立3家科技型企业，实现从临床技术向市场产品的跨越。医院坚持需求导向挖掘可转化成果，深入走访20个科研团队，组织多场座谈，梳理储备一批潜在转化项目，为成果持续输出建立稳定源头供给。
针对医学成果工程化难的痛点，医院大力推进医工交叉协同创新，联动西北工业大学、西北大学、西安电子科技大学等省内多所高校，举办多场医工交叉对接活动，把临床一线的诊疗痛点传递给工程科研团队。同步建设医学科技成果概念验证中心，从技术可行性、临床适配性、工程化落地三个维度开展早期验证，解决医学成果“实验室可行、产业化困难”的现实堵点。医院还创新探索数字知识产权转化、“先使用、后付费”许可新模式，完成省内医疗机构首批数字知识产权成果转化，拓宽医学成果转化边界。
专业化队伍是成果转化的重要保障。医院组建专职成果转化管理部门，管理人员全部取得陕西省职业技术经理人资格，其中部门主任获评陕西省金牌技术经理人，构建起医学成果转化的专业服务力量。整套模式形成“临床提出需求、高校提供技术、医院赋能赋权、企业实现产业化”的闭环链条。
陕西省人民医院的改革实践，打通公立医院职务科技成果转化堵点，充分释放临床医护人员创新活力，为医疗机构落实科技成果转化“三项改革”、培育医工交叉科创企业，提供可借鉴的实践范本。
（根据陕西省人民医院官方及公开资料整理）
