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科技成果转化“三项改革”打通了科研成果从实验室走向产业的制度通道，“教育科技人才一体化改革”硬仗深入推进，对标高校综合改革相关要求，省内高校院所立足自身学科与科研禀赋，因地制宜探索出“实验室+公司”深度融合的成果转化路径，形成一批我省现代科技服务业代表性实践案例。
案例十三：西北有色金属研究院三位一体打通稀有金属成果转化链条
（创业孵化与科技金融服务类）
转制科研院所如何平衡基础科研与产业化发展，避免科研弱化或者只重生产，是科技体制改革的一大难题。西北有色金属研究院作为国家三线建设布局的稀有金属材料科研基地，探索形成“三位一体、股权激励、资本运作、母体控股”的“一院模式”，走出科研院所成果转化的特色路径，也是陕西省“一院一所”创新发展模式的标杆范例。
模式坚持科研、中试、产业化三位一体协同推进。依托国家先进稀有金属材料技术创新中心等一批国家级平台，先完成实验室技术攻关，再通过院内中试平台逐步破解难题，待工艺成熟后孵化设立产业化公司。实行研究院母体控股，引入社会资本，推行科技骨干、经营管理层股权激励，激发科研人员创新创业活力。产业经营产生的收益回流研究院，反哺基础研究与新的中试项目，构建“科研攻关-中试验证-企业产业化-收益反哺科研”的闭环。
西北有色金属研究院坚持“四个面向”，建立了14个研究所及中心,建设了国家先进稀有金属材料技术创新中心、金属多孔材料全国重点实验室、稀有金属材料加工国家工程研究中心及西安稀有金属材料创新中心等多个国家级研究和中试平台，转化自有成果培育了49家高科技企业（1个主板、3个科创板、1个北交所、5个新三板）。同时坚守保障国家稀有金属核心技术和关键材料自主可控的初心使命，先后承担国家和省市重点科研项目5000余项，取得国家级成果奖励近40项、省部级以上成果450余项，获授权专利近3600余件，发表论文10300余篇，为我国航空、航天、舰船、核工业等重要工程研制关键用材，解决了诸多稀有金属材料领域“卡脖子”问题。
区别于单次专利转让或者外部投资孵化，“一院模式”充分发挥院所的完整研发平台优势，把中试作为成果转化关键枢纽，补齐新材料从实验室样品走向工业化产品的短板。研究院自身持续为孵化企业输出技术、人才，企业借助资本市场做大做强，又反哺源头创新，实现科研与产业互相促进。
这套模式为国内从事战略新材料研究、统筹开展科技创新与产业培育的科研院所，提供了可借鉴的实施范式。
（根据西北有色金属研究院官方及公开资料整理）
