介绍
2001年以来，中国西电集团公司(简称西电)通过制定创新战略，进行管理变革与实践，推进了创新体系建设，提升了技术创新水平和经济规模，核心竞争力显著提高。
1．创新工程建设目标：从打造成拥有自主知识产权和知名品牌、具有国际竞争力的创新型跨国公司出发，系统构建一个管理体系健全、投入机制可靠的创新体系(包括层次清晰的组织体系、合理有效的运行模式、健全完整的制度体系、系统有力的基础支撑和底蕴深厚的文化支持)，全面提升自主创新能力，实现自主研发和自主成套设计，核心技术拥有自主知识产权，主导产品技术达到世界先进水平。2．创新工程建设系统性：在长期管理变革与实践中，西电以系统工程理论为指导，不断创新探索，系统总结出自主创新工程创建的“六大”原则：系统构建科技创新体系；研发体系符合研发特点；重点突破与成套高度融合；超前研发支撑重大突破；系统聚集各种创新要素；研究条件支撑深度开发。这些原则已成为创新工作的指导方针和评价标准。3．创新工程建设创新性：自主创新战略方面：最早形成自主创新战略体系；创新战略思想先进目标明确。创新组织体系建设方面：建立了层次清晰的三层组织体系；形成了分工负责、优势互补的两层研发体系。创新制度建设方面：建立了支撑创新的“三层次、全业务、流程化”的制度体系；创建了颇具特色的自主创新管理制度。创新机制建设方面：创建了“两大”有效管控模式和“四大”运作机制。创新基础支撑方面：拓宽了人才形成通道；建立了领先的研发条件；“官产学研用”结合聚集资源。创新文化建设方面：建立了“责任之道”为核心的创新文化体系；鼓励全员、全方位参与创新。科技投入方面：科技投入经费水平不断提高。技术创新方面：开展基础性、共性技术研究；重大技术全面取得重大突破；结合技术研究，加强标准制定。4．创新工程建设成效：系统建立了科技创新“五大”体系，创新能力大幅提升；取得众多重大核心技术突破，实现了装备技术水平从追赶到世界领先的跨越，产品结构优化调整，产业链向高端延伸；近五年专利申请是的20年的7倍多，授权年平均增长91%，知识产权质量快速提高；获得国家科技进步奖6项；经营规模年平均增长20%，新增利润年平均增长41%，创造了良好经济效益；市场多元化和国际业务迅速发展，连续5年稳居电气百强之首，行业地位不断巩固提升；促进行业技术进步，突破了跨国公司竞争限制，行业带动和社会效益显著；支持国家重点工程建设，保障电网稳定安全运行，支撑了国家能源战略实施；节能减排效果明显。